在目前 水泵 行業産值不斷攀升的背景下，流通渠道整合已經逐漸💘在醞釀👯🏾‍♂️，水泵零售連鎖模式應勢而生。
　　
　　連鎖經營公司依托“銷售通路”優勢，首先在上遊牽手🙂‍↕️各級供貨😁商。随着銷售規模和加盟店面的快速擴張，連鎖經營公司銷售額不斷擴大，對供應商的産品需求越來👿越大，将會獲得更多供應商的優惠措施和扶😈持力度，從而爲加盟商争取到更多利益👱🏼‍♂️。這方面獲得的優勢是單😗打獨鬥的門店無法獲取的。連鎖經營ˇ公司不論是規模還是來自于供應商的支持，均對單一店面具有壓倒式優勢，從而在區域市場逐步向“連鎖經營”邁進。而這市場規模的擴大反之又可以繼續擴大上遊供貨資源，使得供貨🏊🏾‍♀️廠商對此連鎖經營公司合作緊密度越來越強，與此連鎖公司👨🏻‍🏭合作意味着在區域*無需更多投入迅😗速可以擴大，這是任何供貨廠商都期望的結果。至🤑此，連鎖經營公司與供貨商的關系形👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽成共赢共存👽關系。又由于供貨廠💯商的可選擇性多，一個成熟的👩🏼‍❤️‍👨🏾連鎖經營公司通過市場的運作，可以短時間加快一個🥑️普通生産廠商的快速擴張能力和生産能力，這是連鎖的能力。連鎖企業一方面可以通過龐大😁的市場觸角收集各類市場信息和顧客反饋意見反饋給廠家，從而帶動産品的不斷更新👌和技術🧜🏼‍♀️創新，另一方面也通過龐大的銷售能力減輕廠家銷售渠道建設的成本投入，擴大廠家的銷售🧛🏽收入，推👌動供貨商的規模不斷擴大化，使得雙方都取得良性的發展。
　　
　　另一方面，連鎖經營公司依托“店面和服務”優勢，下遊牽動消費終端，滿足客戶的各種需求，引導客戶的消費方式，收集客戶的反饋信息，從而使得消費終端客戶快速擴大、穩定、忠實。從上遊供應商獲取的資源使得連鎖店可以維持較低的價格和的服務，從而不斷争取更多的終端客戶資源。快速增加的店面，整齊劃一的服務，良好的消費體驗，使得終端客戶對于連鎖經營公司的信任度，忠實感不斷加強，口碑效應不斷增加。終消費者認可并習慣了連鎖經營公司的經營模式和消費感受，實現和滿足了客戶的消費升級心理，這種消費者消費意識的拉升将對單一店面生存提出了嚴峻需求。另外，以用戶爲銷售出發點的理念決定了連鎖經營公司鎖定客戶的能力*，一旦客戶離開原有店面就不會再回頭，這樣的“銷售通路”隻要形成良性循環，擴張将是極爲快速，單打獨鬥的個體店面對此是無力抗衡的，不管這個店面過去經營的多麽。所以在某一地區業績已經非常的某連鎖加盟店老闆有這樣的感慨：“能夠給我們造成生存危機的對手，也是*的對手，就是未來的連鎖公司的進入。所以，我們要把未來的對手先變成我們自己。”
　　
　　水泵零售行業符合連鎖發展的所有*要素，連鎖經💯營已經是大勢所趨的經營大潮，經銷商喪失先機🧜🏼‍♂️，堅持單打獨鬥後的結果🏃🏿‍♀️‍➡️往往或者是後期被連鎖公司兼并消化，或者是改弦易轍轉投其他領域。中國電器行業、酒店行業十年發🤶🏾展曆程便👩🏽‍🐰‍👩🏿是一個明顯的先例。